Prof. Dr. Paul Molenda Managementberatung

Eine individuelle Beratung für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens. Steigern Sie Ihre Profitabilität mit maßgeschneiderten Projekten. Ich bin darauf spezialisiert, Ihre Produktion in profitabler, flexibler und kundenorientierter Weise zu transformieren, um so einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen.

Mein Leistungsportfolio umfasst die Fachgebiete:

Bild von Simon Kadula aus Unsplash


Digitale Produktion

Meine Beratungsdienstleistung unterstützt Unternehmen bei der digitalen Transformation und der Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen. Ich helfe Ihnen dabei, die Produktionsprozesse zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Dabei setze ich auf innovative Technologien wie moderne Informationssysteme (u.a. ERP/MES), die Automatisierungstechnik, das Internet der Dinge (IoT), Assistenzsysteme, Big Data Analytics und die Künstliche Intelligenz (KI). Ich analysiere Ihre bestehenden Prozesse und identifiziere Potenziale zur Automatisierung und Effizienzsteigerung. Gemeinsam mit Ihnen entwickele ich maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind. 

Beratungsschwerpunkte: Unternehmensindividuelle Digitalisierungsstrategie, Automatisierung von Produktionsprozessen, IT-Transformation (u.a. ERP/MES/BDE), Digitaler Zwilling, Effizienzsteigerung mit der Wertstromanalyse 4.0 u.v.m.


Bild von Lenny Kuhne aus Unsplash

 


Effiziente Produktion

Meine Beratungsdienstleistung unterstützt Unternehmen dabei, ihre Produktion zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Ich analysiere Ihre bestehenden Prozesse und identifiziere Potenziale zur Optimierung. Dabei setze ich praxisorientierte Methoden der Lean Production ein, um Produktionskosten zu sparen, die Komplexität zu reduzieren und Durchlaufzeiten zu senken. Ich begleiten Sie von der Analyse bis zur Umsetzung und stehe Ihnen auch danach als Partner zur Seite, um sicherzustellen, dass Ihre Produktion kontinuierlich optimiert wird.

Beratungsschwerpunkte: Effizienzsteigerung mit Lean-Methoden, Six Sigma, Shopfloor Management, Effiziente Materialfluss- und Layoutplanung, Reduzierung der Materialflusskosten, Rüstzeitoptimierung u.v.m.



Bild von Clayton Cardinalli aus Unsplash


Nachhaltige Produktion

Mein Beratungsdienstleistung konzentriert sich darauf, Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Energie-, Stoff- und Materialeffizienz zu unterstützen. Ich helfe Ihnen dabei, den Einsatz von Energie und Materialien effizienter zu gestalten und den Ausschuss und Verschnitt im Fertigungsprozess zu reduzieren. Von der Identifizierung von Energieverschwendung bis hin zur Bewertung des Energieverbrauchs anhand von Kennzahlen und der Implementierung nachhaltiger Prozesse und Technologien stehe ich Ihnen zur Seite. Durch diese Maßnahmen können Treibhausgasemissionen reduziert, Ressourcen geschont und Umweltbelastungen verringert werden.

Beratungsschwerpunkte: Energiewertstrom, CO2-Wertstrom, Kreislaufwirtschaft, CO2-Bilanzierung, Recycling und Remanufacturing